60 минут, которые решают всё: от «похоже на сбой» до «нас взломали» | Территория Безопасности

Катерина Бузаева

Генеральный директор Global Digital Space

Екатерина Старостина

Директор по корпоративным коммуникациям, M1Cloud
Архитектор, IThub college

Анастасия Гайнетдинова

Security Leader компании Whoosh

Татьяна Фомина

Директор по информационным технологиям и кибербезопасности, HeadHunter

Мона Архипова

Эксперт в области кибербезопасности

Ника Комарова

PR-консультант с 20+ лет опыта в ИТ и кибербезопасности, экс-директор по глобальным коммуникациям Group-IB, эксперт по антикризису и стратегическим коммуникациям
Формат
Запись

Сайт лежит. СМИ звонят. Регулятор ждёт. Сбой или атака? И что — кому говорить?
Первые 60 минут после инцидента — самые дорогие. Именно в этот момент CISO, ИТ-директор и PR обычно тянут в разные стороны. В этом видео разбираем, как действовать слаженно, когда каждая секунда на счету.

Круглый стол построен на реальных сценариях: сбой или атака, слив базы, звонок из редакции.

Три блока: диагностика, коммуникации, разбор полётов. Один общий план вместо паники.

Говорим о главном:
— как отличить инцидент от сбоя и какие первые действия критичны;
— что делать, если о взломе первыми узнали журналисты, а не SOC;
— как выстроить коммуникацию с сотрудниками, регулятором и СМИ — и не наврать ни одним;
— утечка базы сотрудников: как сохранить доверие внутри компании;
— когда переходить от извинений к жёсткой позиции;
— учения, чек-листы и шаблоны — то, что спасает в реальном кризисе.

Со-ведущие: Екатерина Старостина и Екатерина Бузаева

Спикеры:
Татьяна Фомина, HeadHunter
Анастасия Гайнетдинова, Whoosh
Мона Архипова
Ника Комарова

Тайм-коды:
00:00 Приветствие и обзор темы
00:00 Как определить инцидент и факт взлома? Какие первые действия?
06:15 Ситуации, когда об инциденте первыми узнают СМИ. Как действовать при репутационных рисках?
11:41 Технические действия при инциденте. Шаблоны, требования регуляторов и подготовка отчётов
23:10 Утечка базы сотрудников: как выстроить внутреннюю коммуникацию и сохранить доверие
27:53 Итоговый план действий: когда переходить от извинений к жёсткой позиции
35:16 Заключение: учения, чек-листы и шаблоны для сотрудников